2018年是美欣達(dá)股份經(jīng)歷重大資產(chǎn)重組過會成功后的開局之年，是美欣達(dá)創(chuàng)立25周年，是集團全面踐行“一體兩翼”飛鳥型發(fā)展架構(gòu)、全面進軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年。

12月28日，美欣達(dá)集團2017年度工作會議在集團總部召開，總結(jié)2017年取得的成績，對明年工作作出部署。會上，各產(chǎn)業(yè)公司老總結(jié)合2018年戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措進行了戰(zhàn)略解碼和工作分析，集團公司副總裁們依次進行總結(jié)和表態(tài)發(fā)言。美欣達(dá)集團總裁芮勇在會上做了題為《搶抓機遇，“雙創(chuàng)”驅(qū)動，努力開創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新局面》的年度工作報告。會上還發(fā)布了全新的《美欣達(dá)集團制度匯編》、《美欣達(dá)集團宣傳冊》和最新一期的《美欣達(dá)合伙人》雜志。大會由集團副總裁方明康主持。

本次年度會議以總結(jié)交流、學(xué)習(xí)提升為目的，結(jié)美欣達(dá)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展要求，下屬各產(chǎn)業(yè)版塊的負(fù)責(zé)人分別就2017年度的重點、亮點工作進行了分享，并使用前一階段管理學(xué)院培訓(xùn)中的“戰(zhàn)略解碼”工具對2018年的主要工作思路和構(gòu)想進行了深入探討交流。

集團副總裁 許瑞林

關(guān)鍵詞：立志超越-寰球視野-搶抓機遇

1、進一步超越現(xiàn)狀，抓住機遇，勇于創(chuàng)新；

2、做好環(huán)保產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，面向世界要有寰球視野；

3、以“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式為基本，努力拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)新局面。

集團副總裁 王誼青

關(guān)鍵詞：品牌建設(shè)-技術(shù)儲備-中國制造2025

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要將品牌建設(shè)放在前面，做好技術(shù)和人才儲備；

2、重視專利及相關(guān)申報工作，做好項目資金及專項資金的管理工作，做好項目合法合規(guī)性管理工作；

3、圍繞“中國制造2025”尋找美欣達(dá)事業(yè)發(fā)展新機遇。

集團副總裁 沈燕

關(guān)鍵詞：人才引領(lǐng)-機制驅(qū)動-創(chuàng)新啟航

1、進一步推進和落實美欣達(dá)管院工作，在更高的緯度提高辦學(xué)質(zhì)量；

2、圍繞美欣達(dá)合伙人文化核心，推動企業(yè)中長期機制改革，發(fā)揚合伙人文化魅力；

3、聚焦環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，推進創(chuàng)新機制落地，進一步貫徹“兩化融合”工作，狠抓招投標(biāo)管理的“質(zhì)”與“量”，幫助企業(yè)降本增效。

集團財務(wù)總監(jiān) 金來富

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思路-人才建設(shè)-資本發(fā)力

1、資金管理方面創(chuàng)新思路，平衡不同產(chǎn)業(yè)間的資金管理，加大閑置資產(chǎn)的處置力度；

2、進一步加強財務(wù)團隊建設(shè)工作，加大財務(wù)人員的引進和培養(yǎng)，提高財務(wù)信息化水平；

3、做好資本市場的對接和保障工作，為下一步新產(chǎn)業(yè)IPO上市做準(zhǔn)備。

集團副總裁 方明康

關(guān)鍵詞：黨建強企業(yè)強-嚴(yán)控風(fēng)險-落實問責(zé)

1、抓一項工程：黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展要同步，人才和干部要雙向培養(yǎng)，做好作風(fēng)廉政建設(shè)；

2、控兩個風(fēng)險：安環(huán)風(fēng)險、運營風(fēng)險；

3、做三個問責(zé)：管理問責(zé)、安環(huán)問責(zé)、廉潔問責(zé)

集團總助 莫新生

關(guān)鍵詞：2017項目建設(shè)年-2018項目推進年-做好支撐保障

1、2017項目建設(shè)年完成情況匯報；

2、2018年建設(shè)項目、計劃投資、計劃投產(chǎn)情況匯報；

3、進一步提高項目建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力意識，厘清思路、盡早規(guī)劃、創(chuàng)新管理，充分調(diào)動力量主動為各產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)做好服務(wù)。

集團總助 袁惠康

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防控-頂層設(shè)計-保證質(zhì)量

1、法律風(fēng)險防控方面，側(cè)重制度流程方面完善兩個重點；

2、收購兼并方面，做好頂層設(shè)計，更加深入產(chǎn)業(yè)實際；

3、并購加強參與度，嚴(yán)控風(fēng)險，抓好支撐服務(wù)的效率和質(zhì)量。

美欣達(dá)集團2017年度報告

搶抓機遇 “雙創(chuàng)”驅(qū)動努力開創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新時代

在這份題為《搶抓機遇 “雙創(chuàng)”驅(qū)動努力開創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新時代》的美欣達(dá)集團2017年度報告中，集團總裁芮勇用時2個多小時，分三個篇章，全面總結(jié)了2017年集團公司的工作，系統(tǒng)研判了產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，重點部署了2018年方針目標(biāo)和工作任務(wù)。

2017年，集團在銷售收入、各產(chǎn)業(yè)利潤、上繳國家稅收等方面都較上一年度有所提升，轉(zhuǎn)型成效不斷呈現(xiàn)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)對集團的支撐度不斷提升，對集團利潤貢獻占比大幅上升，集團圍繞固廢處置全產(chǎn)業(yè)鏈布局，已經(jīng)形成含七大產(chǎn)業(yè)板塊的固廢產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

在取得成績的背后，我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識到，當(dāng)前美欣達(dá)事業(yè)的發(fā)展，還面臨機遇、挑戰(zhàn)、壓力，要發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，要立志超越、永不自滿，2018年搶抓機遇“雙創(chuàng)”驅(qū)動，努力開創(chuàng)美欣達(dá)發(fā)展新時代。