2014年，彈指一揮間。
這一年，美欣達多措并舉，加快發(fā)展，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
這一年，美欣達優(yōu)化結(jié)構(gòu)、開拓產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)、清潔生產(chǎn)。
這一年，美欣達以湖州為中心，積極實施“走出去”戰(zhàn)略。
在發(fā)展總部型經(jīng)濟、打造金象企業(yè)的道路上，美欣達步履扎實、意氣風發(fā)。
回眸 2014
紡織印染產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞 清潔生產(chǎn)助力轉(zhuǎn)型升級
紡織印染是美欣達的主業(yè)之一，也是美欣達的發(fā)家之業(yè)。過去的一年，國內(nèi)外市場瞬息萬變，面對人民幣升值、原材料能源價格上漲、環(huán)境排放提標、人工成本剛性增長的壓力，浙美股份全面啟動技術(shù)改造。2014年企業(yè)在技術(shù)改造及環(huán)保方面投資1600余萬元，使得效能大幅提高，人工減少、能耗降低，產(chǎn)品進一步升級。
絲光機車速技改項目，將絲光機車速從每秒65米提升到110米，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本約300萬元；
實施退漿機改造項目，使退漿機車速從每秒70米提升到90米，年節(jié)約成本約150萬元。
……
清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑和重要手段。近年來，浙美股份把清潔生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率結(jié)合起來，在不斷加快生產(chǎn)工藝革新的同時，注重節(jié)能減排的協(xié)同推進。企業(yè)已全部采用自主改造的新型燃氣設(shè)備，消除了二氧化硫和煙塵的排放量，使得定型用標煤消耗量同比下降33.8%。而采用的余熱回收裝置，使疏水閥產(chǎn)生的尾氣通過閃蒸裝置后進入蒸汽主管道，直接用于生產(chǎn)過程，年節(jié)約蒸汽8000噸。此外，中水回用、熱水回用等裝置也相繼投入使用。數(shù)據(jù)顯示，浙美股份萬元產(chǎn)值綜合能耗0.2453噸標準煤，同比降低了9.91%。
環(huán)保能源產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞 綠色發(fā)展搶占戰(zhàn)略高地
環(huán)境問題日益成為人們普遍關(guān)注的問題， 旺能環(huán)保順應(yīng)國家“環(huán)境友好型”和“資源節(jié)約型”產(chǎn)業(yè)導向，在環(huán)保能源領(lǐng)域確定了垃圾焚燒發(fā)電、污泥處置、病死畜禽無害化處理的三駕馬車。
運營垃圾焚燒發(fā)電項目的旺能環(huán)保積極落實發(fā)展總部型經(jīng)濟的戰(zhàn)略，在全國多個城市共建立了16個垃圾發(fā)電項目，已投入運營的項目11個，在建項目5個，累計投資40余億元。
這些項目全部建成后，旺能環(huán)保將具備年處理垃圾400萬噸，年發(fā)電量7.5億千瓦時的能力，同時供熱將達50萬噸，替代燃煤75萬噸，減排溫室氣體（當量）130萬噸，廢金屬回收利用7500噸，爐渣制磚達到（標磚）8000萬塊。2014年旺能環(huán)保被評為“中國固廢行業(yè)十大最具影響力企業(yè)”
通過在垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的摸爬滾打，積累了環(huán)保項目的運營經(jīng)驗。 2014年企業(yè)繼續(xù)踐行“走出去”的戰(zhàn)略，通過對美國、日本等發(fā)達國家環(huán)保領(lǐng)域的考察學習， 以及對國內(nèi)市場需求的分析總結(jié)，決定向農(nóng)業(yè)廢棄物處置領(lǐng)域發(fā)展。第一座病死畜禽無害化處理項目已經(jīng)在蘭溪市建成投產(chǎn)，年處理死豬6000噸，滿足蘭溪全市畜禽養(yǎng)殖過程中病死豬無害化處理的要求。 該項目通過高溫高壓蒸煮、發(fā)酵、油水分離、殘渣焚燒發(fā)電等一系列工藝流程，不僅使病死畜禽得到無害化處理，還能把在過程中產(chǎn)生的生物油脂進行回收利用制成生物燃料或化學添加劑。有效地保障畜禽產(chǎn)品的質(zhì)量安全和生態(tài)環(huán)境的安全，還使原來毫無價值的死畜實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的最大化。
蘭溪項目的成功運行， 給企業(yè)帶來了信心。 目前旺能環(huán)保正在積極推進其他地區(qū)的項目洽談，爭取通過幾年的培育，把病死畜禽無害化處理產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化，在全國主要畜禽產(chǎn)地布局，打開美欣達在環(huán)保領(lǐng)域的新局面。
醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)
關(guān)鍵詞 全新領(lǐng)域激活發(fā)展“引擎”
2010年通過資本運作，整體并購了湖州展望藥業(yè)有限公司，歷經(jīng)4年的磨合，依托展望藥業(yè)的品牌、產(chǎn)品和生產(chǎn)條件，注入美欣達的經(jīng)營理念和發(fā)展資金，激發(fā)公司的創(chuàng)新活力。展望藥業(yè)正在打造成以藥用輔料、新特原料藥為主的集研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售為一體的全球藥用輔料的綜合服務(wù)商，建立醫(yī)藥企業(yè)輔料綜合采購平臺。目前公司擁有原料藥、藥用輔料生產(chǎn)批文近30項，部分產(chǎn)品不僅在國內(nèi)細分市場名列前茅，更是遠銷歐洲、美國、日本等發(fā)達經(jīng)濟體。與哈藥集團、廣藥集團等國內(nèi)知名制藥企業(yè)、以及拜耳、輝瑞、默沙東、默克等國際制藥巨頭建立了合作關(guān)系。
創(chuàng)新發(fā)展、人才是關(guān)鍵。目前展望藥業(yè)專職研發(fā)人員10多人，加上與研發(fā)相關(guān)的測試、技術(shù)、工藝等技術(shù)人員則有近50人。與浙江大學、浙江工業(yè)大學藥學院、上海醫(yī)藥工業(yè)研究院等高校和科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系。
2014年，為了展望藥業(yè)的進一步發(fā)展、提高整體管理水平，對公司進行了股份制改造，為未來沖刺資本市場夯實了基礎(chǔ)。
憧憬 2015
新的一年，美欣達將繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，實施“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，資本運作，增強實力”的工作方針，把企業(yè)進一步做強做大。企業(yè)還將注重發(fā)揮“人”的重要性，進一步完善人才機制，以適應(yīng)市場變化，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)將始終貫徹“安全環(huán)保放在首位”的原則，繼續(xù)加強在安全和環(huán)保方面的管控力度。
在轉(zhuǎn)型升級上企業(yè)將更加注重工作的落地、做深、做精，在已有的轉(zhuǎn)型成果進一步鞏固的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。
在創(chuàng)新方面，美欣達將更加關(guān)注和了解新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，學習和運用新組織模式和新經(jīng)營手段。重點做好“兩篇文章”、提升“兩種能力”、夯實“六項工作”。
兩篇文章包括做好企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展和外延式發(fā)展——既要做專、做精、做強、做好當前已有的各個實業(yè)和實體，又要抓住宏觀經(jīng)濟走勢，通過并購重組的方式，借助資本市場的機會，將企業(yè)做強做大；
兩種能力包括一方面提升集團公司組織建設(shè)能力，提高下屬企業(yè)管理者綜合管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，進一步加強團隊建設(shè)。另一方面要提升集團公司的專業(yè)職能水平，轉(zhuǎn)變管理模式，增強集團公司管理能力，提高服務(wù)水平，從被動管理轉(zhuǎn)為主動管理；
六項需要進一步夯實的工作則包括——安全環(huán)保、兩化融合、機制創(chuàng)新、廉潔督察、風險控制和財務(wù)管理。
面對新的形勢和新的任務(wù)，美欣達將按照發(fā)展總部型經(jīng)濟、打造金象企業(yè)的總體要求，緊緊抓住發(fā)展機遇，積極應(yīng)對國內(nèi)外市場變化和各種不確定因素的挑戰(zhàn)，弘揚團隊奮斗、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，努力做強紡織印染、環(huán)保能源、醫(yī)藥化工產(chǎn)業(yè)，爭取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，繼續(xù)加大資本運作力度，進一步加強品牌建設(shè)，培育新能源產(chǎn)業(yè)增長點，力爭將美欣達集團打造成立足湖州、輻射全國的“航母型”企業(yè)集團。
